Ao centro, André Reis, Secretário de Turismo de Vera Cruz

A campanha busca atrair visitantes para vivenciar experiências únicas, guiadas por roteiros que destacam a riqueza natural e histórica da ilha. Entre os pontos emblemáticos estão locais como Matarandiba e Cacha Pregos, vilas de pescadores e marisqueiras que preservam tradições centenárias, e áreas de beleza exuberante, como o Parque Natural das Caramuanas, em Aratuba, e a Reserva My Friend, em Berlinque.

Além disso, a história que deu origem ao nome “Itaparica” ganha destaque nos roteiros, convidando os visitantes a conhecerem a trajetória de Diogo Álvares Correia, o Caramuru, e da indígena Catarina Paraguassu, figuras centrais na formação da identidade local.

Parceria com o Village Itaparica: ponto de partida para o turismo integrado

O Village se consolidou como um parceiro estratégico no fortalecimento do turismo regional. O empreendimento oferece uma infraestrutura completa que integra conforto, sustentabilidade e conexão com a cultura local, sendo o ponto de partida para explorar os roteiros apresentados pela campanha.

Durante o lançamento, Samuel Goldstein, CEO do Village Itaparica, destacou a importância de iniciativas como essa para projetar a ilha no cenário nacional e internacional. O objetivo é que cada visitante se sinta conectado com a essência de Itaparica, explorando sua história e natureza de forma sustentável.

Samuel Goldstein, CEO do Village Itaparica

Reconhecimento e outras parcerias estratégicas

O evento contou com a presença de autoridades locais, representantes do trade turístico e da Câmara Baía de Todos os Santos (BTS), que reforçou seu apoio à iniciativa. Durante a cerimônia, foram entregues os certificados de Municípios Turísticos 2024 e homenagens de honra ao mérito aos parceiros que contribuíram para o fortalecimento do turismo na região.

A parceria com a Câmara BTS também simboliza o compromisso de Vera Cruz e do Village Itaparica com a integração da ilha ao ecossistema turístico da Baía de Todos os Santos.

“Descubra Vera Cruz”: uma campanha que conecta passado e futuro

A campanha “Descubra Vera Cruz” busca reposicionar a ilha de Itaparica como um destino de destaque, onde história, cultura e natureza se encontram em perfeita harmonia.

No sábado, a diversão será liderada pelo Papai Noel Pé na Areia, que, em um figurino praiano, promete muitas fotos criativas e brincadeiras com as crianças. A animação continua com uma refrescante festa da espuma em uma das quadras do resort, garantindo momentos de descontração para todos os visitantes.

Para os amantes de esportes aquáticos, o mar e o céu da Praia do Village Itaparica ganham ainda mais vida com o 2º Encontro de Kite Surf, reunindo dezenas de atletas de Salvador e da Ilha de Itaparica.

Já no domingo, o Papai Noel praiano retorna para mais sessões de fotos, enquanto as crianças podem participar de um divertido amigo oculto no espaço infantil. Para quem prefere relaxar, o SPA na praia estará disponível, oferecendo momentos de descanso e bem-estar.

Localizado no antigo espaço do Club Med, o Village Itaparica conta com uma estrutura completa, incluindo piscina, praia exclusiva, bar, restaurante, espaço infantil e quadras esportivas.

No showroom Pé na Areia, os visitantes podem conhecer um apartamento decorado à beira-mar e uma sala de projeção com visão panorâmica de 180 graus. Após o anúncio do início das obras da 1ª fase dos apartamentos, em outubro, as vendas tiveram grande impulso, com condições especiais disponíveis durante o mês de dezembro.

Serviço:
Funcionamento: quarta-feira a domingo
Horário:
9h às 17h para proprietários
10h às 17h para Day Use

Valores do Day Use:
R$ 70,00 (quarta a sexta-feira)
R$ 100,00 (sábado e domingo)

Sobre a Eindom

A Eindom Empreendimentos Imobiliários é uma das empresas da Lorinvest. Impulsionados pelo DNA empreendedor do norueguês Erling Lorentzen – que plantou a primeira floresta de eucalipto do Brasil – a Lorinvest possui operações estruturadas em seis eixos estratégicos: transporte e logística, ativos biológicos, soluções financeiras, tecnologia industrial, saúde, e incorporação de multipropriedade, sempre com o compromisso com ASG/ESG e respeitando os mais altos padrões de transparência e sustentabilidade.

Fonte: Guia BTS

O governo baiano e os chineses concluiram as renegociações sobre a ponte Salvador-Itaparica. E agora só falta o plenário do Tribunal de Contas do Estado (TCE), que entra em recesso dia 19, apreciar e dar o ok, mas isso deve acontecer ainda este mês.

Quem nos revela a conclusão das negociações é o secretário Angelo Almeida (Desenvolvimento Econômico), que anteontem à noite visitou a Fenagro.

– Ficou tudo dentro do conformes. Havia uma pequena pendenga, a última, os chineses já haviam gasto R$ 40 milhões, mas está acertado que o governo vai devolver o dinheiro para começar tudo de novo.

Preço final –No contrato que o TCE vai apreciar o preço da ponte está em torno de R$ 9,2 bilhões (+era R$ 7,5 bilhões).

A rigor, apesar do impasse sobre preço a obra nunca parou. As sondagens na Baía de Todos os Santos estão sendo feitas com o apoio de três balsas. A previsão é que sejam concluídas em meados de 2025, quando finalmente será fincado o primeiro pilar.

Pelo cronograma posto, a ponte deve ser inaugurada em 2030. Cláudio Vilas Boas, o presidente do Consórcio Chinês da ponte, ressalta sempre que eles não são construtores e sim concessionários. Tem cinco anos para construir e 30 para explorar, o que equivale a dizer: quanto mais rápida a ponte ficar pronta, melhor para eles.

Os prefeitos da ilha de Itaparica e cercanias dizem que todo o planejamento deles inclui uma nova era, a da ponte.

Fonte: A Tarde

Dividido entre Brasil e Portugal, o arquiteto baiano Sidney Quintela conseguiu conciliar a agenda e, no próximo mês de setembro, em que seu escritório celebra 24 anos de atuação, conseguirá estar em Salvador e em Lisboa, comemorando a data.

Clientes, amigos e parceiros construídos ao longo dessas mais de duas décadas serão recebidos nos endereços do Sidney Quintela Architecture + Urban Planning para brindar a nova fase do respeitado profissional, que ganhou o mundo.

Tanto na capital baiana, com a vista para a Baía de Todos os Santos, em seu espaço na Ladeira da Barra, quanto na capital portuguesa, com o Rio Tejo como testemunha, em sua sede no Cais do Gás, Sidney brindará com seus convidados, com direito ao tradicional caruru e acarajé.

Atualmente, o arquiteto e sua equipe estão com diversos projetos em andamento, entre eles o projeto arquitetônico do Monvert, no Horto Florestal, em Salvador; o Village Itaparica, super empreendimento na área do Club Med, em Itaparica; o Vila da Vila, condomínio pé na areia de luxo em Santo André, no extremo Sul da Bahia; e o Vistabella Oeiras, em Portugal.

Fonte: Alô Alô Bahia

Blog do Valente: Samuel, você poderia nos explicar sobre o que você está preparando com esse projeto que despertou tanta curiosidade nas pessoas?

Samuel Goldstein: Estamos ADOTANDO um novo conceito chamado multipropriedade, que é um modelo de propriedade de férias recente e em evolução. Ele permite que as pessoas sejam donas de uma fração de uma propriedade por um determinado número de semanas por ano, registradas nos registros imobiliários. Isso oferece a vantagem de pagar apenas pelo tempo que é utilizado, diferentemente das casas de férias tradicionais.

Blog do Valente: Como funciona a troca de semanas?

Samuel Goldstein: Com a multipropriedade, os proprietários têm a flexibilidade de trocar suas semanas por estadias em outros destinos ao redor do mundo. Temos uma parceria com a RCI, a maior empresa de intercâmbio do mundo, que oferece aos proprietários acesso a uma ampla variedade de hotéis e resorts em 110 países.

Blog do Valente: Quais são as principais diferenças entre o seu projeto e o antigo Club Med Itaparica?

Samuel Goldstein: Embora estejamos utilizando a estrutura básica existente, nossos apartamentos serão maiores, variando de 44 a 136 metros quadrados, assemelhando-se a apartamentos modernos em vez de quartos de hotel. Também estamos aprimorando a infraestrutura, incluindo instalações de lazer, restaurantes, um spa e um shopping aberto que servirá como ponto de conexão entre a ilha e o nosso empreendimento.

Blog do Valente: Como funciona a disponibilidade das unidades para estadias em hotéis?

Samuel Goldstein: Como parte do modelo de multipropriedade, aproximadamente 30% das unidades estarão disponíveis para estadias em hotéis por meio de um operador hoteleiro convencional. Essas unidades serão listadas em plataformas de reservas de hotéis, proporcionando flexibilidade adicional para aqueles que não desejam utilizar suas semanas ou participar de intercâmbios.

Blog do Valente: Quais são os planos para a conclusão do projeto?

Samuel Goldstein: Temos o objetivo de iniciar a construção o mais breve possível e esperamos entregar as PRIMEIRAS unidades até 2026. No entanto, teremos uma área temporária, em processo de renovação, disponível para que nossos proprietários possam desfrutar da praia a partir de outubro.

Blog do Valente: Quem está por trás desse projeto?

Samuel Goldstein: O projeto é desenvolvido pela LORINVEST, um grupo respeitado com um histórico centenário de investimentos bem-sucedidos no Brasil. Eles estiveram envolvidos em diversos empreendimentos, incluindo Supergasbras, Norsul Navegação, que é a maior companhia nacional de navegação de cabotagem e Aracruz Celulose, entre outros. A LORINVEST fornece o suporte e o respaldo financeiro para o nosso projeto.

Blog do Valente: Onde as pessoas podem obter mais informações sobre o projeto e visitar o showroom?

Samuel Goldstein: Temos showrooms no Shopping Itaguari e no Shopping Barra, onde os visitantes podem ver o modelo do projeto e os apartamentos modelos completos em exposição. Também iremos abrir lojas em Lauro de Freitas e Feira de Santana. Além disso, temos um ponto de venda no Beach Club Manguezal na ilha, para aqueles que desejam obter mais informações e explorar os detalhes do nosso sistema.

Blog do Valente: Obrigado, Samuel. Esperamos ter mais discussões e responder a outras perguntas no futuro.

Samuel Goldstein: Obrigado, e todos estão convidados a visitar nossos showrooms e explorar essa oportunidade única.

Fonte: Blog do Valente

Aconteceu na manhã desta quinta-feira (6), uma reunião no antigo Club Med, envolvendo o Village Itaparica do grupo Endom. O objetivo do encontro foi promover uma aproximação entre a sociedade civil e o grupo Village Itaparica, contando com a participação de três moradores da ilha e também membros do conselho de segurança.

O encontro contou com a presença do CONSEG (Conselho de Segurança), na figura do seu presidente José Augusto Barbosa, membro nato o Tenente Coronel Maciel, comandante do 23º Batalhão da Polícia Militar, e os investidores do Village Itaparica.

Durante as discussões, foram abordados diversos temas relacionados à segurança pública, visando estabelecer parcerias com o governo, além de ações realizadas pelos prefeitos locais para melhorar as condições de segurança, como o calçamento e a iluminação nas localidades da ilha.

Dentre os assuntos discutidos, destaca-se a criação de um sistema único de segurança pública em parceria com o ente público, a estruturação de um ambiente adequado para que mães jovens possam deixar seus filhos enquanto trabalham, a assinatura de convênios entre a polícia e as prefeituras, a realização de fóruns para debater questões de segurança e o importante papel político desempenhado pelo Conselho de Segurança como interlocutor de assuntos relevantes para a sociedade.

Durante a reunião, o comandante Maciel ressaltou a importância de transformar o local em um batalhão com uma estrutura robusta. Atualmente, há dois Disep (Distritos Integrados de Segurança Pública) prontos e um terceiro em construção. Cada um desses distritos contará com uma estrutura destacada, abrigando um total de seis companhias. Além disso, haverá companhias destacadas em áreas estratégicas, como Mar Grande, Tairu e entre Matarandiba e Jiribatuba, e o antigo PETO (Pelotão de Emprego Tático Operacional) será desdobrado em um pelotão.

Outra proposta discutida foi a criação de uma base comunitária de segurança, tendo como exemplo piloto a experiência em Paes, onde já atuam 160 crianças em atividades como capoeira e jiu-jitsu, com uma fila de espera de 120, competindo nacionalmente. A intenção é estender esse projeto para Itaparica e Salinas, visando promover uma maior integração entre a comunidade e o sistema de segurança, além de oferecer atividades sociais.

Também foram abordados assuntos como a implantação da Ronda Maria da Penha, que receberá viaturas novas e oferecerá cursos de capacitação para os profissionais envolvidos. Outrossim, foi discutida a relevância de fortalecer o policiamento ostensivo, a instalação de uma base comunitária na comunidade de Marcelino, a necessidade de recursos para construir a sede do batalhão em um local estratégico, que seria nas proximidades da BA-001 e a formação de novos policiais via cursos de capacitação.

Outras questões abordadas na reunião incluíram a preocupação com o aumento do efetivo nas ruas, a inatividade de policiais devido a restrições físicas e problemas psicológicos, o apoio necessário para esses casos através da contratação de psicólogos, e a falta de recursos para a construção do batalhão. Também foi mencionado o trabalho do GRAER (Grupamento Aéreo da Polícia Militar), que tem atuado intensamente na ilha, além da necessidade de lancha e cães com treinamento específico para operações.

A implantação Village Itaparica contribuirá para o aumento da economia local e receita do município. Essa reunião representa um passo para fortalecer a segurança pública na ilha de Itaparica e promover a integração entre a sociedade civil, a polícia e os investidores do Village Itaparica, visando um futuro mais seguro e próspero para a região.

Fonte: Blog do Valente

A escassez de mão de obra qualificada é um problema enfrentado pela multipropriedade imobiliária, setor de atividade turística atualmente com cerca de 200 projetos em andamento no país e crescimento acima de 20% desde 2020. A cadeia turística é estratégica para a geração de empregos. O setor de turismo nacional emprega 3 milhões de pessoas e, só no mês de março de 2023, foi responsável por uma em cada dez vagas criadas no Brasil, segundo dados do Ministério do Trabalho.

Com toda a importância que representa para o crescimento econômico do país, por sua capilaridade em geração de emprego e de renda, o setor ainda assim se depara com o gargalo da falta de capacitação de mão de obra. A consultoria Caio Calfat estima uma expansão de quase 30% para 2023 desse mercado de multipropriedade imobiliária, que não encontra trabalhadores aptos a preencher as vagas abertas atualmente e as que ainda serão criadas nos projetos em andamento no Brasil.

A indústria do turismo compartilhado é um grande empregador, pois abrange uma ampla e variada gama de atividades em suas diversas etapas de funcionamento, que vão de atendimento ao cliente, alimentação e bebidas, vendas, marketing, construção civil entre outras.

Um único empreendimento é capaz de gerar 4 mil empregos diretos e indiretos entre a comercialização, obras e operação. Este é o caso do Village Itaparica, que será erguido na Ilha de Itaparica, exatamente no mesmo local onde funcionou o Club Med. A estimativa considera o número de trabalhadores envolvidos na fase de construção e de operação do Village Itaparica, que terá 443 apartamentos de veraneio, beach club e shopping a céu aberto. Com isso, o Village Itaparica, que desde a fase inicial do projeto conta com a assessoria da Beta Advisory, será o maior empregador da Ilha e o maior pagador de impostos, como foi o Club Med por 40 anos.

Nas salas de vendas espalhadas pelo país trabalham mais de 5 mil pessoas, segundo levantamento realizado em 2022 pelo Turismo Compartilhado e a Mapie Consultoria, com 70% dos empreendimentos listados. Cada sala de vendas emprega, em média, 30 pessoas, entre vendedores e gerentes. Circulam ainda estimativas indicando que somente o segmento de pós-venda emprega por volta 8 mil pessoas. Esses números ajudam a dar uma ideia do alcance e do efeito multiplicador da multipropriedade em termos de mão de obra.

Diante de tal cenário, o prognóstico para muitos é de que a expansão do mercado poderá ser comprometida nos próximos anos por causa da falta da mão de obra. Uma análise com maior distanciamento, porém, levando em conta as fases vividas até aqui e os ciclos de maturação do setor em outros países, pode resultar em uma conclusão diferente.

Embora esteja associado à carência educacional brasileira, a escassez de profissionais qualificados também se deve ao rápido avanço da multipropriedade, cujo crescimento não veio acompanhado na mesma velocidade pela capacitação e qualificação dos talentos envolvidos na operação dos projetos.

É uma indústria ainda muito recente no Brasil, que começou a ensaiar seus primeiros passos em 1999, e ainda não está consolidada. À medida em que o mercado estiver estabelecido, o que deve demorar ainda uns cinco anos, os poucos grupos que permanecerem no mercado terão condições de oferecer treinamento e capacitação em larga escala. Atualmente, o setor é muito pulverizado – são mais de 100 empreendedores dos mais variados portes -, o que acaba dificultando a formação profissional em larga escala.

Os primeiros exemplos da adoção dessa prática, em que empresas assumem a responsabilidade pela preparação dos seus trabalhadores já aparecem. É o caso do Village Itaparica, que está desenvolvendo uma agenda conjunta com órgãos públicos e instituições especializadas para capacitação de mão de obra local e identificação de talentos na Ilha para atuar na administração hoteleira. Afinal, quanto mais qualificado o funcionário, melhor vai ser o serviço prestado e maiores são as chances de sucesso do negócio.

Outras empresas também optaram pelo caminho mais curto, passando a oferecer cursos de qualificação e treinamento por conta própria para suprir deficiências de aprendizado e de comportamento. Detentora das marcas Hot Park, Rio Quente Resorts e Costa do Sauipe, a Aviva criou há cerca de dois anos um projeto educacional para desenvolver talentos internos com foco nas fases do negócio (prospecção de cliente, vendas, fidelização, relacionamento, promoção e marketing).

Entre as principais carências dos candidatos a emprego estão o baixo grau de instrução e dificuldade de aprendizagem para desempenhar funções básicas como recepcionista, arrumadeira, camareira, garçom, sem falar na dificuldade em assimilar o avanço cada vez mais rápido das novas tecnologias e a falta do idioma inglês.

Há ainda lacunas no conhecimento de regras de etiqueta social e de comportamento. É preciso treinar, por exemplo, a forma correta de abrir uma garrafa de água, como se portar durante uma venda, noções de etiqueta à mesa e como atender o telefone, atividades corriqueiras e essenciais para quem se relaciona diretamente com o hóspede.

Os cursos oferecidos pelas empresas ensinam desde como abrir o copinho de água, questões relacionadas a diversidade e inclusão e até mesmo os nomes das capitais dos estados brasileiros (o profissional que atua na recepção precisa preencher o cadastro do hóspede e a empresa identificou que geografia é um ponto fraco). Ministradas toda semana por diferentes professores, como pílulas, as aulas contribuíram para reduzir o turnover em cerca de 2% desde seu início, aumentar as vendas e o engajamento.

As experiências bem-sucedidas mostram que o desenvolvimento sustentável do mercado de multipropriedade e o sucesso dos empreendimentos dependem do compartilhamento de conhecimento e do estímulo a formação profissional.

* Francisco Costa Neto é Managing Partner na Beta Advisory www.betaadvisory.com.br. Foi CEO da Aviva, detentora das marcas Hot Park, Rio Quente Resorts e Costa do Sauipe. Com formação em finanças pela Universidade de Vermont e curso Owners Presidents Program (OPM) na Harvard Business School, Neto já atuou na área de telecomunicações e em banco de investimentos.

*Samuel Goldstein é CEO da Eindom Empreendimentos, responsável pelo Village Itaparica. Formado em administração de empresas com especialização em finanças pela FGV e curso LNV na Harvard Business, ele fundou uma série de empresas no Brasil nos segmentos de bebidas, consultoria e imobiliário.

Fonte: Turismo Compartilhado

Com os portugueses derrotados de volta ao velho continente, a Bahia se tornou independente, um passo essencial para a independência de todo o território nacional.

Fonte: GloboPlay

 
O grupo Lorentzen, que atua em mineração e logística, entre outras áreas, está diversificando ainda mais seus negócios e agora aposta no conceito de multipropriedade. A Eindom, gestora de ativos do grupo, vai adotar o sistema no Village Itaparica, na Bahia.

O modelo ainda novo no país, mas tem atraído investidores. O Brasil tem 14 empreendimentos em lançamento que são de multipropriedade, quando um imóvel é dividido em cotas, com escrituras, e outros 69 estão em construção, segundo a consultoria especializada Caio Calfat.

A Eindom comprou em 2020 o hotel Club Med Itaparica, perto de Salvador, que estava fechado. Samuel Goldstein, CEO da Eindom, conta que, com a pandemia, o preço do local caiu para a metade do início da negociação. Uma consultoria avaliou o espaço e apontou que o público da região se encaixaria na multipropriedade. Além do mercado de incorporação convencional já estar bem ocupado no local.

A empresa começou a vender as cotas há três meses e quer atingir 3 mil em 21 meses. Cada uma das 443 unidades, que começam em 44 m2, é divida em 26 cotas, que dão direito a duas semanas de uso ao ano e custam R$ 64 mil. O público-alvo da Eindom são pessoas de classe média, mas Goldstein diz que clientes de classe A aparecem, principalmente para adquirir unidades de 88 e 136 m2.

O valor geral de venda (VGV) é de R$ 700 milhões, na primeira fase, com investimento de R$ 450 milhões. O retrofit do antigo Club Med deve levar dois anos. A Eindom planeja ter mais duas fases, que somariam, com a primeira, mais de R$ 2 bilhões em VGV.

O executivo vê chance de tornar o grupo conhecido na multipropriedade e de atuar em outros projetos, incluindo retrofits de hotéis. “Tem oportunidade de ativos bons que sofreram na pandemia”, diz.

Contudo, Goldstein destaca que é preciso cautela ao investir no segmento. O custo de venda, por exemplo, chega a 30% do valor da cota. Segundo a Caio Calfat, as desistências e os distratos chegaram a 37% no último ano. A taxa de inadimplência foi de 10%. “Tem efeito mágico multiplicador do metro quadrado, muita gente entra por isso, mas esquece do custo de venda, dos distratos e inadimplência.”

A empresa Amazon Parques & Resorts é mais uma a investir em multipropriedade. A companhia lançou em 2022 um projeto em Penha (SC). Roberto Kwon, presidente do conselho administrativo da empresa, diz que a opção pelo modelo se deu por ser a maneira “mais fácil e rápida” de fazer o negócio ganhar volume, já que a mesma unidade é vendida para 33 compradores. Também é um modelo de operação que “está na moda.”

A primeira fase do empreendimento, com 199 unidades e VGV de R$ 330 milhões, tem cotas com preço médio de R$ 50 mil. Desse total, 21% foi vendido até o primeiro trimestre. A empresa vai investir cerca de R$ 110 milhões. A expectativa da Amazon é lançar também uma segunda fase, com 500 unidades e um parque de entretenimento, de R$ 850 milhões em VGV.

A empresa tem tentado acelerar as vendas, de olho na concorrência. “Tem várias empresas interessadas em vir [para Penha], nossa ideia é tentar fazer a maior quantidade possível de vendas antes de elas chegarem”, diz. A Amazon tem quatro lojas de vendas em shoppings, sendo uma em Penha, uma em Guarulhos e duas em São Paulo, e pretende abrir mais uma até dezembro. Cerca de 200 funcionários atuam na área comercial.

Sem revelar o valor, Kwon afirma que a taxa de desistência está menor do que na concorrência, mas destaca que isso já é previsto nos custos. “No longo prazo, atingimos toda a meta, podemos vender a cota novamente”, diz.

O próprio Caio Calfat, também vice-presidente de assuntos turísticos imobiliários do Secovi-SP, alerta para outra dificuldade nos projetos do tipo: conseguir crédito para as obras. Esses empreendimentos não são atendidos pelas linhas de construção dos bancos, então é preciso recorrer a outras fontes, mais caras. “O empreendedor que não estiver preparado para entrar nesse mercado corre o risco de quebrar a cara”, afirma.

Calfat ressalta que o setor ainda é novo e passa por adaptações – a lei 13.777, que instituiu a multipropriedade, é de 2018.

Mesmo assim, o segmento tem dado força aos hotéis, que operam os empreendimentos. Se não quiser usar as semanas que comprou, os proprietários das cotas podem deixá-las em um “pool”, para serem revendidas em diárias. Não se deve, porém, encarar a cota de multipropriedade como investimento, diz Calfat. “O principal propósito é ser segunda habitação. Tem outras possibilidades de investimento, mesmo imobiliário, mais interessantes”.

Fonte: Valor Econômico

Seguindo com a curva de crescimento dos últimos anos, o segmento de multipropriedade confirma novamente que não se abala com crises e atinge o VGV de R$ 59,9 bilhões e 180 empreendimentos lançados. A pesquisa Cenário de Desenvolvimento de Multipropriedades no Brasil 2023 foi apresentada pela primeira vez durante o 11º ADIT Share.

Organizado pela ADIT Brasil (Associação para Desenvolvimento Imobiliário e Turístico do Brasil), o ADIT Share é o principal seminário de multipropriedade e timeshare e acontece este ano na Costa do Sauípe (BA), entre os dias 16 (com um curso de introdução aos modelos de negócio), 17, 18 e 19, finalizando com visitas técnicas.

Elaborado pela Caio Calfat Real Estate Consulting, o estudo sobre multipropriedades apontou que a mercado cresceu 45,38% no VGV (em 2022 foi contabilizado R$ 41,2 bilhões, para 59,9 bilhões de reais este ano), e 15,38% no número de empreendimentos (em 2022 foi computado 156, já este ano há 180 ao todo).

“Esse é um trabalho que realizamos a sete anos, e vamos melhorando a cada ano. Na próxima edição estará mais aprimorado ainda, pois pretendemos fazer um capitulo novo com compradores de multipropriedade, em parceria com a Mapie. O que será muito importante, pois temos que mostrar o lado do empreendedor e também do comprador”, revelou Caio Calfat, presidente do Conselho de Administração da ADIT Brasil.

Entre 2022 e 2023, o mercado de multipropriedade vendeu R$ 6 bilhões, houve 16 novos empreendimentos, com 3.679 apartamentos, 108.340 frações e com VGV de R$ 7,1 bilhões.

Como resultado do grande crescimento, a multipropriedade também está espalhada pelo Brasil, em 81 cidades e 19 estados. A Caio Calfat também trouxe um novo recorte para pesquisa, “Oferta Corrente”. Com 104 empreendimentos, os dados da oferta corrente contêm empreendimentos prontos como menos de cinco anos de operação; e/ou empreendimentos em qualquer status com vendas inferiores a 95% do total da oferta. “E como se esse ‘mercado corrente’ é o mercado que está sendo movimentado de fato na multipropriedade”

“Geograficamente, o estudo aponta que a multipropriedde continua crescendo e atingindo novos destinos. Sempre soubemos que a hotelaria sempre foi um indutor do turismo de lazer, criando destinos. A multipropriedade também segue esse caminho”, afirmou Alexandre Mota, diretor da Caio Calfat Real Estate Consulting

Neste recorte da oferta corrente, a Região Sul lidera o ranking com 37 empreendimentos e 6.525 apartamentos, seguido do Sudeste com 27 e 6.188 UH’s, em terceiro vem o Nordeste com 24 empreendimentos e 6.155 apartamentos, depois o Centro-Oeste com 16 empreendimentos e 4.608 UH’s, e por fim, a Região Norte, com 5 e 2.196 apartamentos.

Dentro deste recorte de “oferta corrente”, há 104 empreendimentos, um VGV potencial de R$ 47,1 bilhões, 25.335 unidades habitacionais, 705.672 frações imobiliárias, um VGV vendido de R$ 23,5 bilhões e um alto estoque de 50,2% de frações à venda.

“Comprando 2023 com 2022, diminui o número de empreendimentos, mas aumenta o número de unidades habitacionais e frações. Nós percebemos que muitos empreendimentos readequaram os produtos, muitos projetos que vendiam 4 semanas, mudaram para duas ou uma, por exemplo”, explicou o diretor da Caio Calfat.

Ainda falando sobre as adaptações do produto, Alexandre comentou que houve um aumento do financiamento. “No ano passado tínhamos uma média 72 parcelas de pagamento, para mais de 80 em 2023.  Houve uma readequação para o bolso dos clientes,

Em relação ao estoque, 50,2%, o diretor da Caio Calfat enfatizou que parece ser alto, mas também aconteceu dois novos lançamentos entre fevereiro e março de 2023. “O que puxa esse estoque para cima são os novos lançamentos. O mais interessante é ver o estoque dos empreendimentos prontos, que está em 27%. Entregar o empreendimento com 27% de estoque é um dado importante para fazer a programação de vendas e planejamento financeiro”.

Outro dado apontado pelo estudo de 2023 foi o crescimento em torno de 20% no preço médio da fração. “O que está acontecendo? Começamos a ver a entrada de empreendimentos destinados para um público high end, com maior poder financeiro. Hoje tem empreendimentos com valores mais altos”, disse o diretor da Caio Calfat.

Uma das dúvidas do mercado sobre empreendimentos high end era a aderência do público, se as vendas aconteceriam. “A gente percebe que as vendas estão acontecendo, ainda que não há uma velocidade de vendas tão grande como para classe média. Essa aderência ocorre mais para uma faixa de renda de 30/40 mil reais, mais que isso ainda há poucas vendas”, afirmou executivo.

Os projetos encontram o público comprador para empreendimentos high end, mas a pesquisa apontou que maior parte dos clientes da multipropriedade ainda é da classe média, com renda mensal média entre 10/15 salários mínimos. “Mas também houve um aumento para pessoas que ganham no máximo 5 salários mínimos. O que justifica essa adaptação de produtos e parcelas”, disse Alexandre Mota.

Fonte: Turismo Compartilhado